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Coach und Coachee beim Coaching

Die gleichberechtigte Ebene von Coach und Coachee 

Der Begriff des Mentors, der vor allem im Bereich von Rechtsanwaltspraxen zur Anwendung kommt, ist vielen Menschen bekannt. Dieser Begriff definiert sich dadurch, als dass er die Beziehung zwischen einem alteingesessenen Mitarbeiter und einem Neuankömmling beschreibt. Dabei obliegt es dem erfahrenen Mitarbeiter den neuen jungen Kollegen einzuarbeiten und ihn in Bezug auf vorhandene Betriebsstrukturen, Vorgehensweisen, Riten und Gewohnheiten unterstützend zur Seite zu stehen. Dass so genannte Mentoring hat also die Zielsetzung, den neuen Kollegen den Eintritt in das Unternehmen so einfach wie möglich zu gestalten, damit das wertvolle Arbeits- und Energiepotenzial sofort in die richtigen Kanäle geleitet wird.

Dies zeigt jedoch auch, dass das Mentoring nicht auf partnerschaftliches Gleichgewicht setzt. Denn der neue Mitarbeiter steht in der Hierachie weit unter dem alt eingesessenen Mitarbeiter. Hier kann man im Gegensatz zum Coaching nicht von Neutralität sprechen. Es stehen nämlich immer die Interessen des Unternehmens im Vordergrund. Persönliche Belange der Mitarbeiter stehen mitnichten im Fokus. Auch dann nicht, wenn sie im Zusammenhang mit Problemen innerhalb des Unternehmens stehen.

Deshalb hat das Mentoring nie die Unabhängigkeit des Coachees zum Ziel. Auch der Faktor Zeit steht bei der beratenden Tätigkeit des Mentors nicht im Vordergrund. Ebenso wenig die Freiwilligkeit des Coachees.

Fazit ziehend kann man also sagen, dass im Gegensatz zum Mentoring beim Coaching in der Unternehmensberatung die Persönlichkeit des Coachees im Vordergrund steht, während beim Mentoring das Unternehmen oberste Priorität genießt.

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