Einzel-Coaching in der Unternehmensberatung

Persönlichkeitsentwicklung durch Einzelcoaching 

Wenn man den Begriff des Coachings in der Unternehmensberatung definieren will, muss ein Augenmerk darauf geworfen werden, dass viele verschiedene Varianten des Coachings in der Unternehmensberatung existieren. Weiter ist zu beachten, dass mit dem Coaching nicht alle Coaching-Varianten zusammengefasst werden, sondern meistens das populäre Einzel-Coaching gemeint ist. Von vielen Experten wird diese Art des Coachings als das Coaching überhaupt angesehen.

Kriterien des Einzel-Coachings
Beim Einzel-Coaching in der Unternehmensberatung werden einzelne Personen durch einen Coach betreute. Dabei besteht die Möglichkeit, dass persönliche und auch berufliche Aspekte in das Coaching eingearbeitet werden, soweit die Kompetenz und Fähigkeiten des Coaches dafür ausreichen. Da die Kooperation und Kommunikation sehr eng ist, wird der Coachee meistens von einem außenstehenden Coach betreut, da einem internen Coach meistens nicht der nötige neutrale Abstand vorbehalten ist.
Beim Einzel-Coaching in der Unternehmensberatung bietet sich die Möglichkeit, dass man sich sehr ausführlich und wenn nötig auch über einen sehr langen Zeitraum hinweg um die Anliegen des Coachees kümmert. Dabei lässt sich immer wieder feststellen, dass Aspekte aus dem Privatleben wie auch aus dem Berufsleben miteinander in Wechselwirkung stehen und sich miteinander berühren. Deshalb sollte man vorher eruieren, ob auch die Bearbeitung der privaten Themen gewünscht und sinnvoll ist. Bei dieser Art des Coachings in der Unternehmensberatung haben externe Coachs die Möglichkeit das Verhalten der Coachees zu verändern, ebenfalls deren Einstellung und dies gilt selbst für hochgestellte Führungskräfte.
Da das Coaching in der Unternehmensberatung sehr persönlich und natürlich auch auf den Einzelnen abgestimmt ist, ist das Coaching in der Unternehmensberatung eine sehr tief gehende Zusammenarbeit. Dabei kann nach kurzer Zeit durchaus mit Ergebnissen gerechnet werden und danach eingehend unterschiedliche Ansätze in Bearbeitung genommen werden.
Beim Einzel-Coaching in der Unternehmensberatung liegt der Fokus ganz klar auf der Augenhöhe der beiden Partner. Denn es ist unabdingbar, dass der Coach vom Coachee als gleichwertiger Partner angesehen wird. Denn nur so wird die Möglichkeit bedingt, dass der Coach auch mit sehr hochgestellten Führungskräften arbeiten kann. Denn nur wenn die Coachees den Coach akzeptieren, ist eine fruchtbare Zusammenarbeit möglich.
Mittlerweile ist es auch so, dass die Coachees nicht nur aus dem oberen Management-Bereich kommen. Auch Mitarbeiter aus mittleren und unteren Managementbereichen nehmen immer häufiger Beratertätigkeiten in Anspruch. Auch bei Freiberuflern steigt die Nachfrage, was womöglich die ansonsten wenig vorhandenen Möglichkeiten zum Austausch bedingen.

Gefahren des Einzel-Coachings in der Unternehmensberatung
Beim Einzel-Coaching in der Unternehmensberatung gibt es natürlich auch Gefahrenpotenzial. So kann es sein, dass bei gezielter Berücksichtigung der Interessen des Coachees die Interessen der Umwelt nicht mehr im Fokus stehen werden und dadurch in den Hintergrund treten. Dadurch kann es ziemlich schnell zu Problemen kommen. Besonders wenn der Coach von Problemen des Coachees indirekt über Dritte erfährt, treten diese Schwierigkeiten besonders häufig zu Tage.
Deshalb hat dies zur Konsequenz, dass viele Fachleute nach einem Einzel-Coaching in der Unternehmensberatung bei leitenden Angestellten unbedingt ein anschließendes Gruppen-Coaching empfehlen. Ansonsten sehen erfahrene Coachs das Einzel-Coaching nur als Mittel zum Zweck, um das Coaching in der Unternehmensberatung dahingehend zu missbrauchen, dass nur das Durchsetzungsvermögen einzelner Spitzenkräfte gefördert werden soll.
Bevor das Coaching in der Unternehmensberatung startet, sollte in Augenschein genommen werden, dass es immer unterschiedliche Wahrnehmungen und Auffassungen zwischen Coach und dem Coachee im Hinblick auf die Zielsetzung möglich sind. Deshalb sollte zu Beginn eines jeden Coachings in der Unternehmensberatung eine klare Abstimmung über die Ziele erreicht werden, damit dahingehende unterschiedliche Wahrnehmungen im Vorhinein abgestimmt und besprochen werden können und es somit nicht zu Missverständnissen kommt.
Der Kontakt während des Einzel-Coachings in der Unternehmensberatung zwischen Coach und Coachee ist so groß, dass oft die Gefahr besteht, dass die eigenen Reflexionen des Gecoachten aus den Augen verloren werden. Deshalb sollte der Coach während des Einzel-Coachings unbedingt darauf achten, dass so etwas nicht eine negative Folge des Einzel-Coachings wird.
Das Ziel eines jeden Einzel-Coaching in der Unternehmensberatung ist es, dass am Ende des Coachings der Coachee den Berater nicht mehr benötigt.