Gruppen Coaching

Gruppen-Coaching als eine bekannte Variante des Coachings in der Unternehmensberatung 

Während des Gruppen-Coachings in der Unternehmensberatung werden im Gegensatz zum Einzel-Coaching in der Unternehmensberatung immer mehrere Personen zur gleichen Zeit gecoacht. Dabei wird das Gruppen-Coaching in der Unternehmensberatung beispielsweise auch als Projekt-Coaching oder Team-Coaching bezeichnet. Dabei werden diese Coachings gezielt mit Teams und Projekten durchgeführt.

Kriterien des Gruppen-Coachings
Wenn sich ein Coach um das Coaching einer Gruppe kümmert, sollte die Teilnehmerzahl während des Gruppen-Coachings nicht mehr als 15 betragen. Sollen dennoch größere Gruppen gecoacht werden, sollte man darauf achten, dass diese Gruppen geteilt werden oder dass sich um diese Gruppe mehrere Coachs kümmern. Ist dies nicht der Fall, könnte es dazu kommen, dass die Leistungserwartung an den Coach zu hoch sein würde. Negative Konsequenz dessen könnte im Umkehrschluss dann auch sein, dass erhoffte Ergebnisse des Coachings ausbleiben. Die Konstellation des Gruppen-Coachings in der Unternehmensberatung bedingt natürlich, dass im Gegensatz zum Einzel-Coaching in der Unternehmensberatung persönliche Aspekte nicht im gleichen Umfang bearbeitet werden können. Denn während des Gruppen-Coachings in der Unternehmensberatung existieren natürlich weitaus höhere Hemmschwellen. Auch dass die Möglichkeit des Coaches zu intervenieren begrenzter sind, liegt darin begründet wie auch der Umstand, dass die Beziehung zwischen Coach und Coachees nicht so intensiv sein kann wie während eines Einzel-Coachings in der Unternehmensberatung.
Dennoch kann ein Gruppen-Coaching in der Unternehmensberatung im Hinblick auf die Personalentwicklung viele Vorteile haben. Dies setzt allerdings ein Ambiente voraus, in dem während des Gruppen-Coachings alle Beteiligten ihre Erfahrungen und ihr Wissen mit einbringen. Durch diesen Erfahrungsaustausch können Problemlösungen gemeinsam er- und bearbeitet werden. Während des Gruppen-Coachings in der Unternehmensberatung wird die Gefahr, dass einseitige Lösungsansätze erarbeitet werden, vermindert. Dies ist in der Wahrnehmung mehrerer Personen begründet.

Einwände gegen das Gruppen-Coaching in der Unternehmensberatung
Wenn man die Arbeitsweise des Gruppen-Coachings in der Unternehmensberatung unter die Lupe nimmt, so kann man ganz klare Unterschiede zu den Varianten der Gruppenberatung wie beispielsweise den Teamentwicklungsworkshops, der Teamsupervision, dem Seminar oder dem Gruppentraining beobachten.
Da das Ziel des Gruppen-Coachings in der Unternehmensberatung die Erarbeitung verschiedener Lern-Aspekte in der Gruppe wie auch die Teamentwicklung darstellt, wird oft hinterfragt, warum solch ein intensiver Prozess ein Arbeiten in der Gruppe erforderlich macht. Beispiel-Themen für ein Gruppen-Coaching in der Unternehmensberatung sind Problemlösung beziehungsweise Kooperation auf Führungsebene wobei die sich auf die Teilnehmer des Gruppen-Coachings in der Unternehmensberatung beziehen. Dabei darf aber nicht außer acht gelassenen, dass für diese Arbeits-Aspekte schon Beratungsmöglichkeiten, die erprobt wurden, existieren.

Das wichtigste Merkmal des Coachings in der Unternehmensberatung ist sicherlich die intensive Zusammenarbeit beziehungsweise die persönliche Beziehung zwischen Coach und Coachee. Sie ist gekennzeichnet durch ein hohes Maß an Neutralität und einem Verhältnis, dass als sehr persönlich bezeichnet werden kann. Während des Gruppen-Coachings in der Unternehmensberatung stehen auch die einzelnen Coachees zueinander in Beziehung. Denn jeder Coachee wünscht sich, dass während eines Gruppen-Coachings seine Probleme Gehör und Verständnis finden und dahingehend eine Beratung erfolgt. Deshalb entsteht hier das Gefahrenpotenzial, dass es während des Gruppen-Coachings in der Unternehmensberatung zu einem Einzel-Coaching kommt. Denn die während des Einzel-Coachings gewünschte Diskretion, geht beim Gruppen-Coaching verloren, weshalb die Bereitschaft zur Offenheit ebenfalls nicht vorhanden ist. So werden grundlegende Voraussetzungen für ein Coaching in der Unternehmensberatung nicht mehr erfüllt.

Da während eines Coachings in der Unternehmensberatung herkömmlicherweise auch sehr persönliche Schwerpunkte bearbeitet werden, muss man während des Gruppen-Coachings unter diesem Aspekt beachten, dass dort eine Vielzahl an verschiedenen Interessen, Wünschen und Vorstellungen gepaart werden. Deshalb ist es von enormer Wichtigkeit, dass während des Gruppen-Coachings darauf geachtet wird, dass diese Interessen der einzelnen Beteiligten des Gruppen-Coachings nicht miteinander kollidieren und dadurch die Beratung behindert und in Konsequenz dessen ein Lernerfolg der Gruppe verhindert wird. Außerdem dient das Gruppen-Coaching in der Unternehmensberatung dazu, Probleme zu lösen, die für den einzelnen unlösbar erscheinen. So muss beim Gruppen-Coaching in der Unternehmensberatung zu Grunde gelegt werden, dass die Coachees in der Beratungssituation während des Gruppen-Coachings nicht selbstsicher sind.

Team-Coaching in der Unternehmensberatung
Das Team-Coaching (auch System-Coaching) in der Unternehmensberatung ist eine spezielle Form des Gruppen-Coachings. Dabei besteht die Gruppe der Coachees aus Mitgliedern, die im Hinblick auf die Funktion innerhalb eines Unternehmens miteinander in Verbindung stehen. Dies können neben Führungsgremien auch ganze Abteilungen sein. Diese Coachees werden in einem Umfeld gecoacht, das für ihr Verhalten wichtig ist. Wenn verschiedene Personen innerhalb dieses Team-Coachings in der Unternehmensberatung ein gemeinsames Ziel verfolgen, wird von diesen Coachees oft ein Team gebildet, damit dieses Ziel innerhalb der Zusammenarbeit erreicht werden kann. Am wirkungsvollsten ist die Teamarbeit natürlich dann, wenn sich alle Beteiligten auf die Sache und Zielsetzung konzentrieren und ihre Leistungsbereitschaft voll in den Dienst der Sache stellen. Denn nur mit der Bündelung der gemeinsamen Kräfte kann die Erreichung des Ziels erlangt werden. Da die Mitglieder des Team-Coachings in der Unternehmensberatung verschiedene Charaktere und Persönlichkeiten mit sich bringen, ist es sehr wichtig, dass während des Team-Coachings in der Unternehmensberatung erreicht wird, dass alle Beteiligten ihre ganze Motivation und ihren ganzen Einsatz im Hinblick auf das gemeinsame Ziel einbringen. Dabei ist es unabdingbar, dass persönliche Antipathien und Dissonanzen vermieden werden, damit das volle persönliche Leistungspotenzial eines jeden des Teams für die Gruppe und zum Nutzen aller genutzt werden kann.
Dass die Entwicklung eines Teams normalerweise ein sehr selbstständig einsetzender Vorgang ist, heißt nicht, dass man durch gezieltes Steuern die Teamarbeit der Mitarbeiter gezielt verbessern kann. Dabei ist die erfolgreiche Bildung eines Teams natürlich Grundvoraussetzung dafür, dass dieses Team auch effektiv arbeiten kann.

Unsere Unternehmensberatung kann Ihnen mit einem Team-Coaching deutlich machen, wie man über das Team-Coaching in der Unternehmensberatung die Mitarbeiter noch enger als Team zusammenschweißen und damit deren Kooperationsbereitschaft steigern kann. Denn dadurch wird die Effizienz der Arbeit in Ihrer Firma nach oben katapultiert.