Strategie Coaching

Strategie-Coaching bietet mehr als nur eine Strategie-Beratung 

Wenn auf der Entscheidungsebene im Hinblick auf Strategie-Prozesse kommunikative Unterstützung benötig wird, bedient man sich einer speziellen Form des Coachings, dem Strategie-Coaching.

Im Gegensatz zur herkömmlichen Strategieberatung differiert das Strategie-Coaching. Die Strategieberatung wirkt schließlich vorrangig verstärkend auf die Wissensbasis im Hinblick auf betriebswirtschaftliche Systeme der Steuerung. Dennoch hat sich auch die einzelne Strategieberatung nicht mehr allein zum Ziel gesetzt Lösungsmodelle und ökonomische Analysemethodik bereitzustellen. Dennoch wird der Berater während der klassischen beziehungsweise herkömmlichen Strategieberatung über betriebswirtschaftliche Modelle und Fakten den Zugang zur Beratung suchen und finden. Deshalb bleibt er so mit der ökonomischen Perspektive verbunden und hat diese im Fokus.

Diesem Umstand ist geschuldet, dass neben Fachberatern aus dem Bereich der Betriebswirtschaft auch Kommunikations-Experten während der unternehmerischen Praxis bei der Begleitung von Veränderungsprojekten, die eine große Bedeutung inne haben, mit ins Boot genommen werden. Dabei beginnt das Strategie-Coaching bereits während des Strategieentwicklungsprozesses. Also nicht erst bevor man die Umsetzungsphase plant beziehungsweise sich bereits in der Umsetzungsphase befindet. Dies ist die Konsequenz dessen, dass in der Steuerung der Steuerungs- und Orientierungsleistung der Entscheidungsebene das Strategie-Coaching als zentraler Veränderungsprozess einhergeht.

Strategie-Coaching als Identifikation und Annäherung
Die Hauptaufgabe der Unternehmensführung, nämlich die Entwicklung richtungsweisender Vorgaben und deren aktive Umsetzung, kann nicht delegiert werden. Auf diesem Basisgrundsatz des Managements fußt das Strategie-Coaching. Bei diesem Unterstützungs- und Orientierungsprozess wird allerdings oft die Deutlichkeit und Konsequenz vermisst. So stellen sich Dinge, die man zu Beginn der Strategieprojekte als sicher und unverrückbar wähnt (beispielsweise Kostenreduzierung) im Nachhinein und bei näherer Betrachtung als gar nicht mehr so klar dar. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn sich mehrere Entscheider auf den so genannten gemeinsamen Nenner bringen lassen müssen und dabei Fragen beantwortet werden sollen, die sich auf die Vorgehensweise und die Entscheidungskompetenz beziehungsweise Entscheidungsverantwortung beziehen.
Hierbei kommt es selbst bei hoch qualifizierten Spitzenteams zu einer Überforderung in Bezug auf diese Aufgabenstellung. Rationale und durch Machtposition gesteuerte Verhaltensweisen finden nicht statt. Diese Schwierigkeiten sind meistens nicht die Konsequenz aus unüberbrückbaren Problemen, sondern sind mangelnder Kooperations- und Kommunikationsleistungen der einzelnen Führungskräfte geschuldet.

Während des Strategie-Coachings verfolgt man dann die Zielstellung, dass die Kommunikation zwischen den einzelnen Entscheidern verbessert wird. Dabei legt der Coach hauptsächlich sein Augenmerk auf die Vorbereitung von Führungsebenen, die während des Veränderungsprozesses eine exponierte Rolle darstellen. Ebenso hat der Coach Unterstützungsschwerpunkte auf die Entwicklung von personenbezogenen und sachlichen (strategisches bares Konzept) Orientierungsschwerpunkten im Fokus. Dies alles unter Berücksichtigung von Emotionalität und Intellekt.
Das Strategie-Coaching hat sich nicht zum Ziel gesetzt, Implementierungslösungen vorwegzunehmen. Ferner substituiert das Strategie-Coaching auch keine betriebswirtschaftlichen Analysen. Die Mitglieder des Primär-Teams zu einer bewussten Identifikation und Annäherung an das eigene Anliegen zu bringen, ist die hauptsächliche Zielstellung des Strategie-Coachings. Dabei beinhaltet die Verständigungsbasis, die durch einen Kreis gestärkt wird, nicht die Öffentlichkeit des Unternehmens. So kann von Beginn an mit Sicherheit und Einigkeit an der jeweiligen Organisation gearbeitet werden und dadurch Chancen und Risiken erkannt und genutzt beziehungsweise gebannt werden.

Abschließend ist zum Strategie-Coaching zu sagen, dass sich der Prozess des Coaching-Vorgangs an der Struktur herkömmlicher Coachings orientiert. Natürlich nicht ohne eine enge Abstimmung auf das parallele Strategieprojekt des Auftragsgebers im Auge zu haben. Dieser Ansatz eröffnet eine vielfältige Verbindung zwischen Inhalten, Ebenen der Arbeit, Methoden sowie Teilnehmern des Strategie-Coachings. Von daher kann man durchaus behaupten, dass es sich beim Strategie-Coaching um eine sehr komplexe Strategievariante handelt.